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大乐透走势图浙江风采网: 艱苦創業階段(1953年—1958年)

大乐透周一走势图表图 www.ehdem.icu 1952 年,中央燃料部決定由西北電業管理局承擔蘇聯援助的156項工程之一的西安灞橋電廠的建設任務。當時,西安地區建筑力量十分薄弱,僅有幾家私人營造廠,工人只有一、兩百人,全靠手工操作,為了發展壯大西北電業建筑施工力量,來自三個私人作坊的幾十名木瓦工組成了火電公司土建隊,這就是五公司最早的組織建制?;匙漚ㄉ棖看笞婀睦肥姑瀉馱鶉胃?,他們吃窩窩頭、住油氈棚、手挑肩扛、風餐露宿,在極端艱苦的條件下,拉開了西北地區基本建設的序幕,成為五公司歷史的開拓者。此后,隨著電力建設大軍轉戰南北,在西安和蘭州電力工業戰線上大顯身手,為西北地區的電力建設奠定了第一塊基石。


逐漸成長階段(1959年-1972年)

       這一時期,公司實現由零星建筑向大體量工業與民用建筑及火電施工向土建施工的轉型,開始了“三線建設”,承接了一大批國防、軍工和工業廠房。完善了各項基礎管理,實行定額管理、計劃管理、設備管理,強化管理、生產調度、質量檢驗、成本核算;加強人文管理,大量招收技術工人,舉辦了紅專大學,中專班,進行職工教育培訓;完善組織機構,成立武裝部、木材廠、職工子校、托兒所、加工廠、運輸隊、預制廠、安裝隊、機具站、機械化施工處,開辦農場,建立工會、團委和民兵組織;加強技術管理,開始建立施工工藝標準,編制工程預算、施工組織設計,應用各種先進施工工藝,管理工作開始走上正軌。


完善成熟階段(1973年-1984年)

      1973年6月,公司由陜西省第二工程局第一建筑公司更名為陜西省第五建筑工程公司。經歷了文化大革命十年動亂,公司上下一致,撥亂反正,迅速恢復了生產秩序。60年代中期,文化大革命開始,使成長中的陜西五建受到很大影響,70年代后期,公司接受了現代化工程管理以及先進科學技術的挑戰,現代化管理手段不斷加強:“三級安全教育”、“材料五統”、“計件工資”、“成本控制”、“超產獎勵辦法”等全面推行;施工技術日漸成熟:計算機技術開始應用,"預應力技術”、“滾筒提升”、“滑膜技術”、“重晶石混凝土施工技術”、“古建筑施工技術”、“鋼模板、鋼腳手架”等施工技術全面應用, 積累了豐富的施工生產、管理經驗,具備了較高的綜合施工能力,并以管理、技術、生產骨干的良好素質,高水平的現代管理機制以及現代化的機械裝備,為企業的發展奠定了堅實的基礎。


穩定發展階段(1985年-1992年)

進入八十年代以后,在改革開放的大好形勢下,公司緊緊把握市場脈搏,解放思想,抓住機遇,相繼承接了中日合資的“三唐工程”,中港合資的“古都大酒店”和“西都大廈”, 購進了當時最先進的設備“百米高塔”和西德“砼輸送泵”,積極采用引進國內外日新月異的建筑“新技術、新材料、新工藝、新產品和新設備”,向現代建筑“高標準、高層次、精裝修”領域邁進,這些外資項目的完成,給公司儲備了相當數量的外匯,也使公司社會聲譽迅速提高。公司先后進行了進行“三項制度改革”,完善“經濟承包責任制”,開展“三全教育”,以優質的工程、良好的素質、精良的設備、高超的技術構建了公司當時明顯的優勢。與此同時,公司致力于產品質量的提高和鞏固,開展全面、全員、全過程的全面質量管理教育,開展QC小組活動,全員質量意識迅速提高,工程質量指標獲“十五連冠”水平居省內同行業之首。


低谷徘徊階段(1993年—1998年)

在經歷了輝煌的歷史時期以后,由于外資陸續撤出,國家宏觀政策調控,基本建設壓縮,建筑市場萎縮,公司經歷了一個非常艱難的時期,“任務嚴重不足”、“資金嚴重短缺”、“人才嚴重流失”、“效益嚴重滑坡”、“職工工資、醫療費長期拖欠”、“養老統籌不能按時繳納”,公司在外地施工的一些項目,投入了大量資金,但回報甚微,更是雪上加霜。面對困境,公司調整戰略,成立了房地產公司、裝飾公司、承接了海南、威海、上海等房地產工程、珠海填海工程等,還成立了聯環磁帶廠,投入大量資金和設備,但由于大環境影響,收效甚微,企業面臨嚴重考驗。在這種情況下,公司領導號召大家克服困難,尋求機遇,全體員工臥薪嘗膽,團結奮斗,為走出低谷,再創輝煌做出了不懈的努力。



創新發展階段(1999年—今)

從1999年開始,公司采取了一系列果斷措施,首先從整頓施工現場“臟、亂、差”開始,借助陜西省創建文明施工現場的契機,由第一工程處首開先河,創建了陜西省第一批文明工地,在社會上引起了很大反響,也極大地鼓舞了士氣,在公司內部也形成了一股沖擊波,起到了示范帶頭作用,隨之出現了以丈八賓館、楊凌醫療中心、省政府多層車庫、運動員訓練基地、西工大研究生西館等為代表的一批速度快、質量高、效益好的工地,到2001年公司已經打了一個翻身仗。在不斷發展的大好形勢下,領導班子出臺了一項項得力措施,不斷進行自我調整,求新求變,實行兩層分離,成立了新型的勞務公司;規范了房地產公司的運行機制;建立了先進的經營管理模式和管理方式;優化組織結構,撤銷分公司建制,實行項目直管;從推行多種項目運作方式以至到全額承包;實施精品名牌戰略,強化項目管理;加快人才培養,重視員工學習和團隊建設;加強企業文化建設;推行卓越績效管理模式;標準化工作、信息化工作、文明工地建設取得了可喜成績。2013年7月,順利組建為集團公司,企業品牌和產品品牌進一步提升,主要經濟技術指標快速增長,綜合實力不斷增強,陜建五建集團進入一個全面快速發展的新時期。




 
 
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